w skrócie ...

Skuteczna identyfikacja czynników jest podstawą analizy SWOT. Pomocnym w celu identyfikacji tych czynników jest schemat dzielący czynniki analizy SWOT na cztery kategorie.
 

Analiza SWOT to generator analizy strategicznej

Analiza SWOT to generator analizy strategicznej

Zrób To Sam ! PDF Drukuj Email
Wpisał: © PUH W&W   

Wykresy w Programie Analiza SWOT
wykresy w programie Analiza SWOT
Jeżeli stoimy przed zadaniem opracowania analizy SWOT dla naszego przedsięwzięcia to zwykle musimy odpowiedzieć sobie na pytania dotyczące trybu opracowania analizy:

  • czy sami opracujemy analizę SWOT wykorzystując własne siły i środki ?
  • czy zlecimy opracowanie analizy SWOT na zewnątrz do specjalistycznej instytucji ?
  • czy zaangażujemy specjalistów, którzy pomogą nam w opracowaniu analizy SWOT i będą jej współautorami ?
  • czy zastosować specjalistyczne oprogramowanie, które wspomoże proces powstawania analizy SWOT ?

 

Odpowiedź na powyższe pytania zawsze związana jest z odpowiedzią na następujące pytania:

  • czy dysponujemy wiedzą, ocenami, prognozami, które umożliwią nam w kompletny sposób opisać przedsięwzięcie będące przedmiotem analizy SWOT, czy też musimy zaangażować specjalistów lub zlecić dodatkowe badania, oceny lub innego rodzaju opracowania związane z przedsięwzięciem będącym przedmiotem analizy SWOT ?
  • czy potrafimy posługiwać sie w skuteczny sposób analizą SWOT, jako narzędziem prognozowania strategii ?

 

Wbrew pozorom odpowiedź na te pytania nie jest trudna. W każdym przypadku nalezy dążyć do takiej sytuacji, w której zainteresowany powstaniem analizy SWOT będzie również jej autorem, a przynajmniej współautorem. Trudno zaakceptować sytuację, gdy zainteresowany nie będąc przynajmniej współautorem analizy musi w przyszłości realizować strategię, która została opracowana przez nie zainteresowanego powodzeniem przedsięwzięcia autora analizy. Doświadczenie pokazuje, że w większości przypadków, gdy opracowanie analizy SWOT lub biznes planu formalnie jest zlecone do opracowania do specjalistycznej jednostki, to jej powstawanie zawsze związane jest z konsultacjami ze zleceniodawcą. Bardzo często zlecając opracowanie analizy SWOT na zewnątrz przekazujemy jednocześnie całą wiedzę merytoryczną niezbędna do powstania analizy SWOT.

Najlepszym rozwiązaniem jest sytuacja, gdy osoby, które będą w przyszłości realizowały strategie płynące z analizy SWOT są jednocześnie jej współautorami lub są zaangażowane w jej powstanie. Praktycznie w zdecydowanej większości przypadków zainteresowany powstaniem analizy SWOT dysponuje niezbędną wiedzą merytoryczna na temat przedsięwzięcia będącego tematem analizy SWOT. Połączenie wiedzy opracowującego z możliwościami programu Analiza SWOT w zakresie konstruowania analizy SWOT i prognozowania strategii znacznie przyspieszy powstanie raportu z analizą SWOT. Posługując się programem Analiza SWOT możemy w szybki sposób wypracować wiele wariantów, lub też dokonywać korekt w istniejącym raporcie.

Zmieniony ( 03.04.2008. )
 
« poprzedni artykuł   następny artykuł »

 
statystyka